シンガポールでは、ローカル人材の人件費上昇や高い離職率、外国人就労査証の発給基準の厳格化などにより、人材マネジメントの難易度が高まっています。
このような環境の中、ローカル人材の力を活かしたマネジメント体制の構築は、多くの日系企業にとって重要な経営課題となっています。

この課題解決の鍵となるのが、社員のやりがいや納得感を高める「評価制度」の見直しです。
評価制度は、社員のモチベーションや報酬、やりがいに直接つながるものであり、組織の方向性と個人の貢献を結びつけるツールとして機能します。

本セミナーでは、変革期の人事制度構築に豊富な実績を持つ人事コンサルタント（インド駐在経験あり）が、日本企業の最新事例をもとに、ミドルマネジメント層の活用による組織力強化と、納得感ある評価制度設計・運用の実践ポイントを解説します。シンガポール現地法人での人材マネジメント課題に直面する企業様にとって、新たな気づきと実践へのヒントをお届けいたします。